南方電網公司召開三項制度改革推進會，要求全方位深層次推進打好三項制度改革攻堅戰

　　中國電力新聞網訊  要全方位深層次推進三項制度改革，在強動力提效率增活力上取得實質性突破。三項制度改革本質上是構建市場化經營機制的內部管理環節，要把市場、產權、治理、管理各個層面的市場化一個關節一個關節打通，重點在七個方面發力：

　　一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅決打破利益固化的藩籬。二是著眼市場化機制的各個環節，努力破解深層次問題。三是將資源富集到創造價值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。四是科學排兵布陣沖刺決戰，把改革勢能轉化為改革動能。五是強化考核激勵和督查問效，推動改革取得實效。六是堅持思想變革走在組織變革前面，營造良好改革氛圍。七是著眼當下、面向未來，加快構建戰略性現代人力資源管理體系。

　　南網報訊 4月12日，南方電網公司召開三項制度改革推進會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署，全方位、深層次推進公司三項制度改革，加快探索戰略性現代人力資源管理，推進各項改革任務堅決落實。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司董事、黨組副書記畢亞雄主持會議。公司在家領導班子成員龍飛、錢朝陽、張文峰出席會議。

　　孟振平指出，近年來，公司認真貫徹落實黨中央、國務院關于推進國企改革的決策部署，走出了一條具有南網特色的改革之路。人力資源領域改革在公司改革全局占有重要分量、承擔重要任務、具有重要意義，取得了重要成果。公司不斷健全完善中國特色現代企業制度，緊貼事業發展需要推動組織機構改革，積極推進三項制度改革，持續深化人才發展體制機制改革，剝離辦社會職能改革取得顯著進展。

　　孟振平強調，要充分把握公司人力資源管理改革面臨的新形勢，深刻認識三項制度改革迫在眉睫、刻不容緩。新形勢新任務新要求下，公司人力資源管理改革面臨著“四種考驗”。一是面臨強化政治功能、深化中國特色現代企業制度建設的根本考驗。要積極探索黨管干部黨管人才原則與市場化機制相統一、干部主動擔當作為與有效激勵相統一的機制模式，建強建優忠誠干凈擔當又充滿活力的企業家隊伍。二是面臨轉變發展模式、支撐公司戰略發展新要求的系統考驗。要深化人力資源改革，控增量、優存量、調結構，在更高層次更高水平上優化配置，以人才鏈支撐創新鏈產業鏈，為公司塑造發展新優勢。三是面臨提升治理能力、助力公司管理體系與管理能力現代化的長期考驗。要在管理的體系化、規范化、系統化上用勁發力，構建形成戰略性現代人力資源管理體系。四是面臨突破關鍵環節、健全市場化經營機制的迫切考驗。改革三年行動進入攻堅之年、關鍵之年，三項制度改革迫切需要因時因勢縱深推進。要從根本上、系統上、長期性著眼，推動人力資源管理體系全面變革，亟需以三項制度改革的實質性突破打開切口、進而推動公司整體變革。必須打好三項制度改革的攻堅戰，確保按期完成全部改革任務。

　　孟振平強調，要全方位深層次推進三項制度改革，在強動力提效率增活力上取得實質性突破。三項制度改革本質上是構建市場化經營機制的內部管理環節，要把市場、產權、治理、管理各個層面的市場化一個關節一個關節打通，重點在七個方面發力。

　　一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅決打破利益固化的藩籬。發揮經理層任期制和契約化管理在三項制度改革中的“牛鼻子”作用，建立覆蓋全部各級經理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制；對治理體系完善、市場化程度高的單位大力推行職業經理人制度；大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，公司管制業務單位新提拔管理人員及空缺崗位補充競爭上崗比例應不低于60%，非管制業務單位原則上均采取競爭上崗方式；深化市場化用工；暢通員工退出渠道；突出按業績貢獻決定薪酬；合理拉開同層級收入差距。

　　二是著眼市場化機制的各個環節，努力破解深層次問題。推動各級子公司董事會應建盡建、配齊配強，全面實現董事會監事會外部董事監事占多數；二級單位要健全完善授權體系，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職；著眼產權層面的市場化，積極穩妥、分層分類深化混合所有制改革；著眼強化企業市場主體地位，完善促進各業務單元開拓市場、扎根市場的激勵約束機制；優化工資總額分類管理機制；持續深化對各單位的分類核算、分類考核；實施用工總量與效率掛鉤機制、業務外委與編制掛鉤機制；競爭類業務企業要大力提升非股東業務占比。

　　三是將資源富集到創造價值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。要優化干部結構，全面落實公司所屬企業領導班子建設五年規劃，牢固樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向；優化人才結構，系統性、遞進式、定制化培養有國際國內影響力、行業話語權的高層次人才；優化區域結構，推動內部人力資源市場實質性運轉；優化分配結構，將薪酬向作出突出貢獻的人才和一線關鍵崗位、苦臟險累崗位傾斜，對具有市場競爭優勢的核心關鍵人才實施“依崗議薪、一人一薪”。

　　四是科學排兵布陣沖刺決戰，把改革勢能轉化為改革動能。要以壯士斷腕的決心，對關鍵問題敢于動真碰硬，特別是要聚焦提升能上能下、能進能出、能增能減的有關指標精準爆破，出實招、謀突破、見實效。5家“雙百企業”、2家“科改示范企業”要發揮好示范帶頭作用，力爭A類評級；混改企業要在轉換經營機制上率先突破；競爭類業務企業要用更加市場化的方式破解瓶頸，全面提升效率效益；管制類業務企業要在復制、借鑒、創新中快速提升指標。三項制度改革評估指標要全面力爭上游。

　　五是強化考核激勵和督查問效，推動改革取得實效。公司將組織各單位簽訂責任狀，明確任務目標，剛性考核兌現；要把改革工作成效作為檢驗干部隊伍能力、素質、作風的試金石；持續完善公司三項制度改革評估體系，將評估結果納入對各單位的改革工作考核評價；強化督查問效，將改革任務推進情況納入黨組(黨委)巡視巡察和督查督辦范圍；發揮好考核“指揮棒”作用，改革工作考核評價結果要強制分布、剛性兌現。

　　六是堅持思想變革走在組織變革前面，營造良好改革氛圍。要破除思想觀念束縛，大力培育改革文化、競爭文化、奮斗文化、契約文化；創新宣傳方式，深入挖掘三項制度改革的經驗、做法和成效。

　　七是著眼當下、面向未來，加快構建戰略性現代人力資源管理體系。要通過體系建設，促進人力資源管理的理念、機制、職能與公司發展戰略深度融合，形成別人難以復制難以模仿的競爭優勢，進而形成持續的創新優勢、發展優勢。

　　孟振平強調，推動改革要求干部不僅要政治過硬、德配其位，而且要能力過硬、才配其位。各級干部特別是一把手要認真學習掌握現代企業管理理論，特別是人力資源管理的專業知識，努力成為具備抓改革、促發展、保穩定專業化能力的行家里手，更好地把握運用市場經濟規律、人才發展規律破解改革難題。要提升領導力，什么問題最難辦，就帶頭解決什么問題，一項一項抓兌現。各級干部都要勇于擔當善于作為，不僅要做思想上的巨人，而且要做行動上的巨人。人力資源部門的干部要當好變革的推動者。

　　畢亞雄就落實會議精神強調，要壓實責任，健全機制；積極探索，守正創新；考核評估，督查問效；宣傳引導，保持穩定。

　　會上，公司人資部匯報了三項制度改革工作情況，三家典型單位作了交流發言和表態。

　　會議以視頻形式開至二級單位。公司有關總師、工會主席，出資企業專職董事監事，總部各部門、直屬機構主要負責人，二級單位、“雙百企業”、“科改示范企業”主要負責人及分管人資、改革、企管、計財工作的負責人等參會。（彭文蕊 劉畢波）

文章來源：中國電力新聞網